Работник

Большинство из нас учили в детстве: чтобы состояться в этом мире, мы не можем себе позволить сидеть и ждать, пока в нашу дверь постучатся. Ведь нам говорили, что так не бывает! Вместо этого мы должны идти и сворачивать горы. Мы должны сами создавать себе возможности или находить людей, которые их предоставят. Мы должны следовать за своей мечтой, потому что никто не сделает это за нас, и самое главное - быть напористыми. Если ваш тип взаимодействия - Работник, вам редко будет хотеться инициировать, давать начало.

Работники несут в себе гораздо больше энергии, чем другие типы. Они действительно делают вещи. Могут работать усерднее и дольше, чем другие типы.

Наиболее распространенная стратегия Работников - реагировать на то, что случается в их жизни. Им не нравится быть искрой, разжигающей пламя.

Инициирование обычно не приносит удовлетворение Работникам.

Один шаг всегда приводит к следующему. Работники обычно предпочитают ждать возможностей, которые им предложит жизнь. Если возможности нет - то и делать нечего. Их внутренний источник животворящей энергии либо реагирует на возможность, либо оставляет ее без внимания - телу не прикажешь. Внутренний отклик влияет даже на социальное общение. Если Работник подходит к кому-то без отклика, даже из самых благих намерений, он скорее напорется на раздражение.

Как Работник, вы должно быть часто наблюдали в своей жизни разочарование или удовлетворение, которое следует из ваших поступков.

Обусловленный Работник воображает себе, что, проявляя инициативу, он скорее выкует "подкову" своего счастья, но итог в большинстве случаев расстроит его. Он думает, что ничего не случится, если просто ждать. Ему может быть невероятно трудно сдаться жизни, особенно без этого знания.

Смотрите на ожидание, как на благословение, на освежающую паузу. Не инициируйте, иначе вы будете чувствовать себя помехой для окружающих. Тотально сдайтесь грядущему. Не думайте, что стоит браться за все.

Научитесь откликаться на возможности, что преподносит жизнь. И вы ощутите глубочайшее удовлетворение, что сделали все в полном согласии со своей энергией. Вы можете устать после работы, но быть спокойными и радостными за свой труд.

Ум бежит от разочарования. Но все его решения распарывают ткань реальности, отрезая пуговицы удовлетворения и лоскуты возможностей. Ум - неумелый портной. Вот где "черный юмор".

Большинству Работников никогда не понять, чем именно они расстраивают других людей. Причина не в словах, не в способе общения или отсутствии таланта. Просто они решают не из отклика. Они игнорируют свою внутреннюю истину, которой не нравится инициировать. Следуют за своим обусловленным умом. И тогда правильная дверь закрывается перед носом. Имейте ввиду - нет никаких правил. Только вы можете знать, как взаимодействовать с другими людьми в каждую секунду. Но когда вы глухи к своей истине - вам противятся. А вы расстраиваетесь. Иногда правильно быть расстроенным. Знание объясняет, почему это происходит.

Ваша частота способна много передать без слов. Если ум не способен увидеть эти частоты, это не означает, что их не существует.

Частота может поведать людям о том: что ценного у вас есть и что им стоит предложить вам. Как автопилот, попробуйте не инициировать, а довериться голосу диспетчера, который предложит вам оптимальную полосу для взлета или посадки. Большую часть времени жизнь сама приносит все, что требуется. Если жизнь не предлагает - значит это не для вас, и стоит отложить рейс. Ничего не упущено, ничего не потеряно.

Работники бывают командными и независимыми. Их примерно поровну. Оба подтипа распознают возможности, а не создают их.

Независимый Работник оборудован добиваться своей цели без чужой помощи, тогда как командный Работник нуждается в других людях, чтобы добиться цели. Нет гарантии, что командный Работник сможет сделать это в одиночку.

В командной работе независимому Работнику важно очертить свое пространство, в которое не лезут, выполнять работу привычным для себя способом. Его могут раздражать указания, как ему работать. Может упрямствовать в общении, не идти на компромиссы. Попросите его сделать еще раз, если результат работы вас не устроил, но не указывайте как. Просто покажите, что конкретно не понравилось. Демонстрация ошибки тоже может огорчить, но не так сильно, как прямые указания.

Командный Работник обычно более открыт, чем независимый. Это касается как людей и отношений, так и поступающих предложений. Он ищет консенсуса, хочет прийти к единому решению в том, как будет выполняться работа. Для него проще совместно найти решение проблемы.